Cada rostre de cada mort dissemina la realitat brutal en un context social millorable, on l’individu conclou la seva anàlisi des d’una lògica de por de ser arrossegat per aquest virus fins a l’incontrolable.

Hi ha raons objectives per a pensar en l’escassa importància, fins avui, de cuidar aquest el nostre planeta amb plans i estratègies més enllà dels recursos exhauribles i plans de consum en rendibilitat o pèrdua.

Avui ens veiem abocats a qüestionar aquesta part irredenta de conquesta a tot allò per esgarrapar i posar-nos a la feina per a sacsejar-nos aquest adulterat concepte de felicitat que condueix a l’acaparament i consum absurd, provocant un desordre en l’equilibri necessari del ritme del planeta, a nivell biològic, cultural, social, natural i productiu.

Una inèrcia de grup, de tribu, de comunitat, apareix a cada moment complicat de la història i s’activa des d’aquesta força innata de l’ésser humà per a defensar-se, en contradicció amb aquest ser individual modern.

Amazon, al seu lloc privilegiat com a multinacional líder del comerç electrònic, deslliga la seva bogeria comercial amb dinàmiques avantguardistes i estableix el seu tret insaciable en un servei impecable… però per a satisfer els desitjos de consum irracional i desmesurat en aquest context de pandèmia.

El ritme de Amazon és aliè a tota la resta. Mentre el món tremola ells ni parpellegen. La necessitat del benefici enroca amb l’equació de deshumanització de sectors productius moderns basats en models matemàtics, amb rols que no contemplen persones sinó algorismes que acatar i regles de mercat.

En concret al magatzem de Amazon MAD-4 a Sant Ferran d’Henares, la gestió des dels primers casos de Covid-19, va ser mirar cap a un altre costat i improvisar en la presa de mesures que garanteixin la seguretat i la salut de les i els treballadors. L’objectiu ha estat coartar informació i que afecti el mínim possible al normal funcionament, sense valorar ni entendre el grau de gravetat al qual estàvem exposats, ja no sols en el magatzem, sinó al mig món.

La por funciona d’una manera molt particular en l’ésser humà activant comportaments animals i irracionals que en circumstàncies normals queden solapats inconscientment.

Amb la crisi trucant a les portes de MAD-4, el pànic es va anar apoderant de la plantilla i els dubtes sobre la marxa de l’evolució de la pandèmia van deixar a la vista l’acció individual i conductes de fugida cap endavant davant els problemes. Els primers que es van cuidar d’aparèixer pel magatzem van ser precisament els que tenien condicions blindades o millorables comparats amb la majoria, com a gran part dels caps, el sector d’oficines i lamentablement també del comitè.

Des del primer dia de treball després dels primers casos l’empresa assumeix que el control de la situació no corre perill. Ofereixen informació dels infectats aïllats i permís no retribuït, vacances o hores flexibles a aquells que es considerin de risc.

Els representants de les i els treballadors, no obstant això, no coordinen cap mesura de pressió prou important per a garantir de manera clara des d’un primer moment la integritat de la plantilla. El tancament preventiu com proclama es diluïa amb un comitè fent aigües amb dimissions, baixes, quarantenes i poca responsabilitat. El doble argument del tancament envers les i els treballadors o el compliment del protocol de seguretat per a l’empresa, es va consumar com a estratègia de treball de la secció operativa i l’altra part actuant, suposadament, en forma telemàtica.

Les demandes interposades a Inspecció de Treball van donar amb mesures com a presa de temperatura, senyalització de passos, grups de neteja, etc., que Amazon va assumir amb total normalitat des de la seva condició de part corporativa i amb la garantia que, la seva posició congruent als requeriments d’inspecció, jugaven a favor dels seus interessos.

Cada denúncia, no obstant això, s’articulava “des de la frontera”, amb delegats de prevenció signant informes des de casa, ni van aparèixer pels llocs ni van corroborar in situ les necessitats objectives a atendre sanitàriament parlant, sent imprescindibles en un moment com aquest. Els treballadors des de l’exigència vam ser els que vam posar les mesures de protocol sobre la taula enfrontant-nos als caps i responsables de torn.

Mentre tot això passava la direcció seguia al seu ritme i forma, amb augments de volum de treball de fins a un 20%. Al mateix temps que implementava mesures “populistes” com a augment de 2 euros l’hora de treball, ajornament d’hores verdes (15 minuts d’entrepà que es deu per nou conveni), 5 minuts més per al break, pujada de fins a 120% hores extres, entrada de mòbil al magatzem, etc.

Cada pas donat per la part del comitè s’ha fet considerant la “legalitat” com a única premissa per a justificar que s’ha fet tot el possible, sense ser responsable cap secció sindical. Però en aquest drama la plantilla que cada dia ha anat a treballar sense mesures de protecció són sens dubte els més vulnerables, obeint a la inoperància de decisions que lamentablement han estat molt per darrere del que necessitem. El que feia falta, per contra, era plantejar mesures de força coordinades i sense improvisar, que fossin articulades amb el suport de les i els treballadors com a parades, assegudes, concentracions, protestes, vagues.

Aquest concepte tan usat de classe obrera, com a força productiva unida amb idèntiques necessitats, es trenca en una lògica burocràtica per part de gran part del comitè que no ajuda a respondre a aquesta crisi a l’altura de les circumstàncies ni a unir les nostres files per a enfrontar el despotisme de l’empresa. Perquè si la majoria de la plantilla fixa estem sofrint aquesta situació, encara pitjor estan les companyes i companys eventuals desprotegits davant nul·la representació i cobertura legal en aquesta situació. Els companys/as greens (eventuals) no poden desafiar a l’empresa ni respondre amb dret, ja que en els fets són “treballadors de segona” i no estan en igualtat de condicions.

Ara amb el Reial decret del Govern i la “volta al treball”, Amazon torna a guanyar, considerant com a activitat essencial i justificant de pas la normalitat en la venda de tota mena d’articles, encara que no fossin de primera necessitat.

Les i els treballadors, des de la nostra consciència, hem d’articular mecanismes representatius per a respondre a aquesta situació, com a Comitès de Seguretat i Salut, independents de l’empresa que només es preocupa pels seus beneficis, en els quals comencem a prendre a les nostres mans la resolució d’aquesta crisi. Nosaltres som els que ens relacionem amb el nostre treball i sabem les nostres necessitats més que ningú. Al mateix temps, les i els representants sindicals en el comitè han de canviar radicalment la seva actitud i posar-se al capdavant d’aquesta batalla. Perquè a diferència del que diu el Govern, que d’aquesta sortim “entre tots”, buscant subordinar-nos als interessos de les patronals com si fossin els mateixos que els nostres, d’aquesta sortim si unim les nostres pròpies files, les de la classe treballadora. O avancem per aquest camí o Amazon (i el capitalisme, amb el seu deixant d’explotació, consumisme, individualisme i alienació), sortirà reforçada d’aquesta gegantesca crisi.

Hi ha un concepte d’humanitat més enllà de la cobdícia i l’abundància que es fa necessari representar en cada treballador en el dia a dia per a donar resposta a comportaments aburgesats que no es corresponen amb un paper fonamental en la lluita i els reptes que tenim per davant, ja no sols com a classe, sinó fins i tot com a espècie.